Qu 'Est - Ce Que L' Amazonie A Apporté Aux Entreprises D 'Électricité En Perdant La Chine?

Dans un proche avenir, l 'Amazonie va quitter le marché chinois a été très médiatisée par l' industrie.

En tant que partie, l 'Amazonie s' est exprimée à deux reprises successivement pour réfuter cette affirmation.

Le 18 avril, l 'Amazone a répondu qu' elle continuerait à investir et à promouvoir le développement d 'opérations telles que l' achat à l 'étranger, l' ouverture mondiale de magasins, le Kindle et le cloud computing, mais que cela n 'avait pas dissipé les inquiétudes du marché.

Bientôt, l 'Amazonie a de nouveau annoncé qu' elle cesserait d 'offrir ses services à un tiers vendeur sur son site Web en Chine le 18 juillet 2019.

Selon l 'industrie, l' Amazonie déshéritée est progressivement marginalisée et finit par se retirer.

Toutefois, il a également été noté que l 'Amazonie n' avait pas retiré ses services d 'électricité de Chine, mais qu' elle s' était concentrée sur des entreprises d 'électricité pfrontalières plus compétitives.

En tant que main de la qualité, de la logistique et d 'autres avantages tels que l' usure, l 'Amazonie aux États - Unis a développé un bon vent et de l' eau, mais aujourd 'hui cette bonne marque n' a pas fonctionné en Chine pour des raisons de réflexion; quelle est l 'inspiration et la valeur de référence des entreprises nationales d' électricité.

En l 'absence d' un local, on ne sait pas si on recule ou si on recule.

Selon des informations publiées, l 'Amazonie a été fondée en 1995 pour être la plus grande entreprise d' électricité du monde, traditionnellement connue sous le nom de "haute qualité".

En 2004, l 'Amazonie s' est fortement implantée sur le marché chinois en acquérant un réseau d' excellence, et a depuis lors suivi la stratégie mondiale et son modèle d 'activité aux États - Unis.

"Il y a une dizaine d 'années, quand j' étais diplômé de l 'université, les opérateurs nationaux venaient de démarrer, et le plus célèbre n' était qu 'Internet."

Après l 'arrivée de l' Amazone, Haitao a utilisé cette plate - forme.

Il est de qualité garantie, la logistique rapide, il ya un très fort service après - vente, l 'expérience dans son ensemble est relativement bonne. »

Wang Dan n 'a pas été surpris par l' abandon de l 'Amazonie des entreprises chinoises, mais regrette quelque peu.

"Parce que sa page (Amazonie) n 'est pas conviviale pour les utilisateurs chinois, la présentation des produits est très unique, après 2014, les livraisons sont facturées et de plus en plus nombreuses."

En ce qui concerne les raisons pour lesquelles la Chine amazonienne est "en difficulté", Cao Lei, Directeur du Centre de recherche sur le commerce électronique, a analysé que le modèle d 'autonomie de la Chine amazonienne était trop "lourd" et que, malgré ses avantages en matière de normalisation, de contrôle de la qualité des produits et de systématisation des processus de paction, les coûts d' entreposage élevés, la pression d 'entreposage élevée et les coûts humains élevés étaient également évidents.

Dans le même temps, l 'Amazonie a connu de fréquents changements au sein de la CEO en Chine, et l' ensemble de l 'équipe n' est pas suffisamment motivé, les mécanismes novateurs et l 'orientation stratégique laissent à désirer.

En outre, les 15 années d 'expansion du marché de l' Amazonie en Chine ont été bien inférieures à celles de nombreuses plates - formes chinoises d 'entreprises, non seulement d' Ali, de Jingdong et d 'autres anciens concurrents de marque, mais aussi ces dernières années ont été confrontées à la concurrence de nouvelles plates - formes d' entreprises telles que pingdao, Yunji, etc.

Le "gâteau" de B2C, l 'électricien chinois, est presque entièrement divisé, et il est difficile pour l' Amazonie d 'être "surmonté" en Chine.

Cependant, selon un observateur de l 'Internet, Wang Wang Xiong, cette restructuration de l' Amazone en Chine n 'est pas un retrait du marché chinois, mais un recentrage des centres d' affaires et des ressources des opérateurs électriques sur les opérations pfrontières les plus compétitives, en fait pour renforcer leur avantage pfrontalier.

De ce point de vue, la configuration de l 'Amazonie sur le marché chinois de l' électricité ne fait que commencer.

L 'innovation de modèle est retardée, la stratégie échoue.

Le marché chinois a été placé dans de grands espoirs par le fondateur de l 'Amazone, Bessos, qui s' est rendu deux fois en Chine en 2007 pour y recevoir des interviews médiatiques intensives.

A l 'époque, l' Amazonie était un paysage en Chine, avec une part de marché de 20%.

Malheureusement, cette image n 'a pas duré longtemps.

D 'après le rapport national de surveillance des données sur le marché de détail en ligne de la Chine, publié par le Centre de recherche sur le commerce électronique les années précédentes, la part de marché de la Chine amazonienne a été successivement de 2,30%, 2,70%, 1,50%, 1,20%, 1,30% et 0,80% entre 2012 et 2017; au premier semestre de 2018, elle est tombée à 0,6%, soit plus de 70% de plus qu' en 2012.

Par rapport aux concurrents horizontaux, la part de la Chine amazonienne est également très inférieure à celle des deux grandes plates - formes nationales d 'électricité, tianmao et Jingdong.

Pour le premier semestre de 2018, par exemple, les parts de marché des chats célestes et de Beijing - dong sont respectivement de 55% et 25,2%, alors que la Chine amazonienne se classe au septième rang avec seulement 0,6%.

Que l 'Amazonie soit difficile ou en recul, le fait est que sa part sur le marché chinois a considérablement diminué.

Selon Cao Lei, la culture d 'entreprise étrangère particulière de l' Amazonie a entraîné une inefficacité dans l 'introduction interne de nouveaux projets, et l' innovation tardive des modèles l 'a également fait perdre de nombreuses occasions.

Il a fait observer que, pendant de nombreuses années de développement, les entreprises chinoises produisaient de plus en plus de modèles commerciaux adaptés aux marchés locaux et largement appliqués, tels que les modèles de plate - forme, les modèles de vente spéciale, les modèles d 'achat groupé, les modèles de distribution, les modèles d' excellence, etc.

La Chine amazonienne, quant à elle, a raté de nombreuses occasions d 'innovation modèle ces dernières années, a perdu beaucoup d' utilisateurs et a pris beaucoup de retard par rapport au rythme de développement de l 'industrie.

« Strategic Discontinuity and Slow Step », comme en témoigne la rapidité du réseau amazonien d 'excellence intégré.

Un an après l 'acquisition du réseau d' excellence, l 'Amazonie a commencé à mettre en place son système de base de données, et le processus de remplacement a duré trois ans, jusqu' en 2007, date à laquelle le réseau d 'excellence a été rebaptisé « Amazonie d' excellence ».

« Lorsque l 'Amazonie a été utilisée à l' origine, les services qu 'elle fournissait, tels que le paiement des marchandises, le retour injustifié des marchandises pendant 15 jours, et la qualité de l' arrangement ont été jugés satisfaisants et l 'Amazonie a été le propriétaire légitime d' un petit nombre de plates - formes à l 'époque. »

Selon Wang Dan, cependant, pour ce qui est de l 'expérience de l' utilisateur, le chat d 'Ali dans la chaîne de présentation de produits, de paiement, etc.

Toutefois, en dépit de ses défauts sur le marché chinois, l 'Amazonie continue de se développer à grande vitesse à l' échelle mondiale, le marché indien étant plus visible.

Cela signifie que le champ de bataille de l 'Amazonie contre les plates - formes électriques nationales, telles que le chat - chat et le Kingdom, sera pféré sur des marchés extérieurs comme l' Inde, pour laquelle il est particulièrement important d 'éviter de reprendre le chemin de la Chine amazonienne.

Liu Min Juan