Quel Est Le Problème Avec Adidas?

Bien que la deuxième marque mondiale ait été préservée, Adidas, qui est une société de grande envergure, risque de ne plus revenir à l 'âge d' or des années 80.

La série de problèmes qu 'elle a rencontrés ces dernières années sur le marché mondial est peut - être le résultat des échecs stratégiques de la société allemande sur le marché nord - américain:

Marketing: Tout en étant conscient de l 'importance du marché féminin, Adidas reste, dans l' ensemble, la société traditionnelle qui met l 'accent sur la présentation et la commercialisation des produits, tandis que Nike et Under Armour mettent de plus en plus l' accent sur les attributs de marque du mode de vie et établissent des relations plus étroites et plus continues avec les consommateurs, par exemple la mode de course de nike +, Under Armour met l 'accent sur l' expérience sportive de haut niveau en fonction de leur spécialité.

Développement de la technologie: Adidas maintient pratiquement la même fréquence de mise au point de nouveaux produits technologiques que des marques telles que Nike, mais est beaucoup moins motivé que Nike lorsqu 'il présente flyknit aux consommateurs des technologies clefs telles que Boost;

Depuis de nombreuses années dans le domaine du football, Adidas a appris à parrainer les équipes européennes les plus populaires et les plus fanatiques, et a remporté quelques succès.

Mais il n 'a pas apporté ce talent aux compétitions internationales et au parrainage des athlètes, ce qui a entraîné la perte directe d' un grand nombre de consommateurs potentiels;

Conception de magasin:

A appris les différents types de clients et les préférences différentes pour créer des magasins de détail, par rapport au passé

Au lieu d 'un modèle de classification, c' est un grand progrès;

La tendance: d 'un point de vue financier, Adidas a commencé à se concentrer sur ses sous - marques de mode et de conception, mais loin de la tendance générale des États - Unis, continue d' être très défavorable.

Liens:

Adidas a obtenu de bons résultats dans la région de la Grande Chine, tout aussi compétitive, par rapport aux marchés médiocres de l 'Amérique du Nord: en 2014, les ventes annuelles dans la région ont atteint 1 milliard 811 millions d' euros (environ 12 milliards 247 millions de yuan), soit une augmentation de 10% Par rapport à 2014.

C 'est également la cinquième année consécutive depuis l' année fiscale 2010 que la région de la Chine continentale a enregistré une augmentation de ses ventes d 'environ 80%.

La question des stocks, qui a été soulevée depuis les Jeux olympiques de Beijing, semble avoir disparu.

À l 'époque, Adidas avait dépensé entre 80 et 100 millions de dollars pour obtenir le droit de parrainage et avait produit un grand nombre de produits thématiques.

Toutefois, après les Jeux olympiques, des problèmes de stocks anormalement graves ont mis à rude épreuve les flux de trésorerie de la société, lorsque le montant total des marchandises accumulées dans les entrepôts d 'Adidas s' élevait à des centaines de millions de yuan renminbi.

Cette tendance s' est poursuivie jusqu 'en 2010 et plus de 200 magasins ont été fermés en 2009.

En fin de compte, le sauvetage des performances de l 'Adidas en Chine est un programme de réforme intitulé "vers 2015": améliorer le volume des commandes et les taux d' épuisement des produits grâce au suivi des habitudes des des usagers, en coopération avec les distributeurs; réorienter la planification des magasins de manière à mettre davantage l 'accent sur les grands marchés urbains de quatre à sept lignes; et investir dans des secteurs plus structurés et plus rentables dans les villes de deuxième ligne où le marché est relativement saturé.

Mais adidas n 'a pas bénéficié d' une croissance synchrone de l 'influence de la marque lors de la reprise progressive des ventes.

Un exemple comparable est le nouveau Balance: les chaussures de course de New Balance sont devenues une bannière indispensable parmi les jeunes consommateurs chinois, à mesure que la course devient une nouvelle tendance urbaine.

Entre 2012 et 2014, le nombre de nouveaux magasins de balance en Chine continentale est passé de 301 à plus de 1 600, et le volume des ventes a augmenté à trois chiffres en deux ans, menaçant même le nike, qui cultivait également des chaussures de jogging depuis plusieurs années.